O Que É o NEP?
Um programa de aceleração organizacional de 12 semanas que estrutura o essencial para sua empresa prosperar.
Atua em 3 pilares fundamentais:
Controle, Vendas e Crescimento.
Sua empresa organizada, clara, com vendas previsíveis, financeiro controlado e caminho real para prosperar.
Para Quem É o NEP
Negócio Funcionando
Já tem empresa ativa mas vive no improviso
Sobrecarga
Sente que faz tudo sozinha
Potencial
Sabe que pode crescer mais
Clareza
Quer método simples que resolve dores reais
3 Pilares do Programa
PILAR 1
Clareza & Controle
Semanas 1-4
PILAR 2
Operação & Vendas
Semanas 5-8
PILAR 3
Liderança & Crescimento
Semanas 9-12
Pilar 1 - Clareza & Controle
SEMANAS 1-4
Semana 1
Diagnóstico e direção
Semana 2
Organização financeira
Semana 3
Margem e precificação
Semana 4
Rotina financeira
Objetivo:
Tirar do caos, dar direção e colocar finanças sob controle.
Deliverables:
Mapeamento de dores e gargalos
Meta dos 90 dias e KPIs essenciais
Contas organizadas e controle estruturado
Precificação e ponto de equilíbrio
Ritual semanal de acompanhamento
Pilar 2 - Operação & Vendas
SEMANAS 5-8
Semana 5 - Processos Essenciais
Mapa dos 3 processos vitais, checklists simples e rotina operacional
Semana 6 - Fluxo Comercial
Script de atendimento, follow-up e ajuste de objeções
Semana 7 - Conversão & Funil
Previsibilidade e acompanhamento de leads
Semana 8 - Rotina Comercial
Ritual semanal e indicadores simples
Pilar 3 - Liderança & Crescimento
SEMANAS 9-12
Semana 9
Agenda da Lider
organização da rotina e papéis claros
Semana 10
Alinhamento de Time
reunião semanal e direção clara
Semana 11
Ajustes Finais
revisão de processos e correção de gargalos
Semana 12
Plano de Crescimento
resultados consolidados e próximos 3 meses
O Que Você Recebe
12 Encontros Semanais
Acompanhamento próximo e ajustes conforme necessidade
Suporte Contínuo
Apoio durante toda a jornada
Materiais Práticos
Planilhas, checklists e rituais aplicáveis
Painel de Controle
Sistema empresarial simples e eficaz
Natally Azevedo
Mentora de negócios, palestrante, CEO e conselheira empresarial com quase 20 anos de experiência no mercado. Especialista em formação de ecossistemas com múltiplas fontes de renda, já reestruturei mais de 1.000 empresas em diferentes setores.
Participei de ecossistemas como Pagseguro, Cappta, Gespag, Vila Construções, MLS, Flávio Augusto, Joel Jotta, Caio Carneiro, Kenia Gama e tantos outros.
Minha missão é clara: ajudar empresários e empreendedores a sairem do caos e conseguirem, através de processos inteligentes e gestão estratégica, ter negócios lucrativos e escaláveis.